经历二三十年厉害孕育的中国度居行业正在走向熟谙，创二代们持续跨出校门走进企业，传承父辈的事迹，开启新的前进征途。刚刚接替岳父林新达出任顶固集创（300749.SZ）董事长兼总司理的辛兆龙，即是其中之一。

加拿大名校毕业，20岁露面就成为Audi（奥迪）Canada营销总监，干涉顶固集创后历任工程事迹部总司理、常务副总裁，1989年降生的辛兆龙在同龄东说念主中，有着非常光鲜的经验。“我是个有KPI考查的董事长，若是我干得不好，董事会不错随时革职我。”2023年8月中旬，出任顶固集创董事长1个月之后的辛兆龙面对北京商报记者，沉静标明我方的决心与压力。

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在接管北京商报记者专访时，辛兆龙品着咖啡，谈着“固”事，笑意中透出坚毅。

当作定制家居行业九大上市公司之一，顶固集创眼前横亘着欧派家居、索菲亚、尚品宅配、志邦家居、金牌厨柜等当今比我方愈加苍劲的上市公司，还靠近宽敞从各个鸿沟突入定制赛说念的实力也很苍劲的竞争者。当作年青的新掌门东说念主，光鲜的经验一经属于夙昔，畴昔的路程才刚刚运转，辛兆龙将以什么样的视角凝视企业的发展旅途，如安在传承和改进中教唆企业高出重围，走上快速、认知、健康发展之说念？辛兆龙给出的对策是：两个“减法”、一个“加法”与三个“坚毅不移”。

减法：聚焦上风砍品类

2023年7月13日，顶固集创发布公告称，选举辛兆龙为公司第五届董事会董事长，任期三年；同日，另一则顶固集创发布的公告称，公司第五届董事会开心聘请辛兆龙为总司理。

“我莫得思到岳父会把董事长的职位也交给我，晓示的头一天晚上，我还在和几个一又友吃夜宵。”提及这个小插曲，辛兆龙带着孩子气的感情糟蹋变得坚毅，“我根底莫得思到，当作创始东说念主的林董会退得那么透顶，把那么大一副担子一下子交到了我的手上。”

在其位，就得谋其政。刚毕业时在加拿大从事汽车销售，赶紧跃居销售冠军，并升任Audi（奥迪）Canada营销总监的经历，激勉了辛兆龙大干一场的勇气：从销售员干起都能打下一派六合，如今顶固集创一经是一个营收十几亿元的上市公司，家居耗损又是一个数万亿级的大蛋糕，切下一大块岂是难事！

责罚一个企业，触及的范围太大、业务太广，该从哪儿动手？履任董事长之后，辛兆龙作念出的第一个决定，即是作念了两个“减法”：一是砍掉不盈利的智能锁、晾衣架两个品类，二是减掉可能带来雄伟风险的工程业务。

砍品类，意味着组织架构的一系列优化，断绝与复杂进程可思而知，也折射出这位年青董事长杀伐摇荡的派头。“我是个比拟狠的东说念主。”辛兆龙开打趣地说。打趣背后，是他对公司业务认的确严肃作风：“为了公司良性发展，不盈利的面孔必须得砍，这件事情我必须得作念。”

至于减掉工程业务，辛兆龙颇有些“预知之明”的瞻仰。他归国后在顶固集创责任，认的确一项进犯业务即是与房地产企业相助，强化工程业务，事迹翻倍地增长，这成绩于他苍劲的公关和业务才气。但当他发现一些房地产企业可能靠近危急时，赶紧地停掉了不绝设备，并加紧收取货款。“事实解释这是对的，当好多企业都被房产企业的欠款牵累时，咱们却只消很少的耗费，这赐与后的发展扔掉了职守。”辛兆龙提及这事儿，依然颇为唏嘘。

砍掉不良品类，聚焦上风品类，减掉风险业务，设备耗损市集，“减法策略”的奏效会如何？辛兆龙说，“畴昔几年里，财报中的数据会作念出解释”。

加法：围绕定制升品牌

在两个“减法”鞭策的同期，辛兆龙烧出了第二把火：围绕定制作念加法。

顶固集创公布2022年度表露自满，表露期内竣事营收约10.73亿元，其中定制衣柜及配套家居营收约5.91亿元，占比55.10%；宏构五金营收约3.93亿元，占比36.60%；定制生态门约7316.6万元，占比6.82%。不问可知，定成品类是顶固集创最大的收入开端，以定制为中枢拓展市集，不仅庖丁解牛，而况会立竿见影。

历经三年疫情的履行，耗损趋势正在发生久了的变化，定制不仅约略称心东说念主们愈加好意思好的生涯方式的需求，更成为家居企业营销中非常进犯的流量进口。定制家居上市公司中的欧派家居、索菲亚、志邦家居三巨头，在夙昔的2020-2022年三年里，定制板块的复合增长率辞别达到17.74%、9.71%和9.96%，进一步印证了辛兆龙的判断：定制康庄大道。

在定制家居头部企业中，顶固集创的定制居品定位于中高端，一直高抬高打，跟着年青耗损群体的崛起，耗损需求正变得越来越多元化，仅以中高端的定位面向市集，隐匿东说念主群有限。为此，顶固集创推出了愈加相宜年青化需求的纳尺治装，定位倾向于群众化。“用原有的顶固整家定制认知中高端市集，用纳尺治装拓展群众化市集，两个品牌并行，造成高下搭配模式，霸占更大的市集占有率，这即是咱们的加法策略。”辛兆龙暗示。

如何高下搭配?辛兆龙给出两个要津词：改进与升级。关于纳尺治装，取舍改进方式，以全新的居品体系、店态贪图、价钱定位，与顶固整家定制造成明显的区隔；关于顶固整家定制，进行调性升级，与其他定成品牌造成各异化。

在2023年7月份广州建博会上，顶固整家定制新品翊·境系列惊艳亮相，该系列取舍40+种材料打造，愚弄了近20多种工艺，用色斗胆，贪图别具一格，以特有的好意思学魔力发扬出居品调性的新高度。辛兆龙自满，他正在筹画一个“高逼格”的形象工程，把顶固整家定制展厅与艺术馆汇集拢，体验感看王人顶级浪费店，同期融入真实的艺术品储藏、艺术家共创居品等元素，以“艺术+家居”的时势，为耗损者提供更具好意思学的居品和生涯方式。“到当时，群众化市集和中高端市集，顶固都能以新鲜的形象赢得最佳的呈现。”辛兆龙对“定制加法”的后果充满信心。

坚毅不移：谱写新“固”事

在辛兆龙看来，无论是加法如故减法，都是关于父辈基业的传承与改进。加减中有变也有不变，就像他在顶固20周年典礼上所说的：“不变的是文化，是顶固的精神，坚抓民族情愫不变、利他之心不变、让您宽解不变。”

变化，则是基于三个“坚毅不移”，去积极拥抱新环境，不断进化——“坚毅不移以耗损者为中心，让耗损者享受好意思好的家居生涯；坚毅不移从顶固家居居品走向顶固家居生态；坚毅不移以改进为驱能源，竣事高质地发展”。

烧过两把火，是为稳妥新时势的变革，强调三个“坚毅不移”，则是在践行正向发展理念，以面对竞争愈加强烈、空间愈加雄伟的畴昔。辛兆龙对畴昔充满确定与信心，还因为每一步的变与不变，都有着来自顶固品牌创始东说念主林新达的信任、赈济与点拨。“林董是一个有大机灵的东说念主。”辛兆龙如是描绘林新达，“他是的确充分放权，偶然刻有些责任的事情我问他，他极度不回，问生涯的事情就很快回应，当我遭逢要紧事件担惊受怕的时刻，他会点我一两句，让我我方思。”

林新达掌管企业技艺，教唆顶固集创成为九大上市公司之一，并为家居行业作出了三大孝敬：第一，暗铰胜诉外洋企业，保护了国专家业，奠定了国产五金的江湖地位；第二，独创竹香板，草创环保板材品类，利国利民，为可抓续发伸开辟了一条新路；第三，设立了全球晋升的机灵定制工场，以智能化理念贯彻坐蓐制造全历程，单品坐蓐周期将裁汰51.14%，其智能化系统能为行业其他定制企业赋能。

非常碰巧的是，林新达2002年创立顶固公司时是35岁，辛兆龙接任董事永劫也行将35岁。站在父辈肩膀上，具有更普遍的国际视线的海归少帅辛兆龙，将会谱写什么样的新“固”事，值得期待。

北京商报记者 赵述评 刘小云

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